|
|
|
|
|
«СМЕЛОСТЬ ВСТРЕЧАЕТ СТРАХ ЛИЦОМ, И ПОЭТОМУ ГОСПОДСТВУЕТ НАД НИМ. ТРУСОСТЬ ПЫТАЕТСЯ ПОДАВИТЬ СТРАХ, И ПОЭТОМУ ПОПАДАЕТ ПОД ЕГО ГОСПОДСТВО».
Мартин Лютер Кинг, младший.
Глава 17
Администрация
Администрация - мозг и нервная система каждого предприятия. Она управляет всем предприятием точно так же, как мозг управляет всем нашим телом. Независимо от качества и силы других составляющих, если администрация не функционирует должным образом, ваше предприятие будет похоже на здоровое тело с повреждённым мозгом, и будет представлять собой нечто среднее между бесконтрольным и совершенно бесполезным объединением людей. Однако, если администрация здорова, она сможет компенсировать недостатки и решить серьёзные проблемы, возникшие в разных областях предприятия.
Контроль роста и борьба с раковой опухолью
Администрация - это то, с чего начинается предприятие. Никто никогда не начинал дела без принятия соответствующего решения, а принятие решений и есть функция администрации. После решения о начале предприятия основное внимание обращается на продукцию, маркетинг, ресурсы и расчёт времени. Администрация многих предприятий постепенно разрастается больше из-за кризисных ситуаций, а не ради качественного планирования. Этот вид случайного развития одна из основных причин краха предприятий.
Если администрация разрастается хаотично, она становится раковой опухолью. Она будет продолжать расти, пока не иссушит жизнь и остальные подразделения предприятия. Администрация имеет тенденцию расти слой за слоем и растёт до тех пор, пока не станет неэффективной и не превратится в обузу для всего предприятия.
Многие правительственные учреждения - хороший пример администрации, которая извратилась. В 1980 году в американских службах социального обеспечения работало больше служащих, чем было людей, которые получали помощь. Если бы главной целью была помощь наименее обеспеченным людям, такого нелепого соотношения никогда бы не допустили. Очевидно, что сам департамент стал более важным, чем цель, ради которой он был создан.
Администрация многих корпораций точно также больна. В том же состоянии находятся школы, больницы, благотворительные организации, церкви и служения. Поскольку администрация - мозг и нервная система предприятия, раковая опухоль, которая растёт, будет для неё смертельной.
Как этого можно избежать? Развитию администрации и контролю над ней надо уделять такое же внимание, как и планированию работы других подразделений. Наладить это могут только эффективные лидеры.
Перегрузка: друг или враг?
Эффективный лидер должен иметь хорошую ориентацию, но также он должен уметь говорить очень важное слово: «НЕТ!» Например: если администрация принимает решение под давлением обстоятельств, а не потому, что она имеет составленный план, то каждый раз она будет стремиться набрать дополнительных работников. Нашим первым ответом на давление должно быть не выделение дополнительных денег и ресурсов, а использование его, чтобы придумать более эффективные методы, как выполнить работу. Эффективно управляемое предприятие часть времени будет обязательно перегружено.
В каждом виде деятельности есть циклы. Чтобы добиться наибольшей эффективности, лидер должен найти правильное соотношение между перегрузкой и недогрузкой. Давление можно использовать творчески, оно должно помочь нам улучшить систему на предприятии и укрепить его мускулы. Если вы возьмёте па работу большее количество людей или вложите дополнительные ресурсы, это только увеличит жировые отложения, которые ослабят сердце предприятия.
Президент Джимми Картер однажды предложил «нулевой бюджет». По этому плану каждый отдел в правительстве должен был начать следующий год с нулевым бюджетом, а затем отчитаться за каждый выделенный им доллар. Если бы такая программа существовала, она значительно повысила бы эффективность федерального правительства. Конечно, потребуются определённые меры предосторожности, но что-то в этом роде надо сделать, пока экономика не рухнула под весом правительственных учреждений.
Если не существует эффективной системы регулярной отчётности администрации, она начинает жиреть и превращается в злокачественную опухоль. Предоставленная сама себе администрация начинает думать и действовать таким образом, будто предприятие работает для неё и ради неё, а не наоборот. Чтобы такого не произошло, лидер не должен терять своей бдительности.
Фактор вознаграждения
В сфере управления вы должны получать то, что вы заслуживаете. Вы не можете получать, сколько вы хотите или сколько вы планируете. На многих предприятиях, даже если на них уделяется много внимания эффективному управлению и обучению, этот принцип не применяется. На них награждается посредственность, а эффективность наказывается. Если hoiподотчётности, самый непроизводительный отдел наберет большое количество сотрудников, а также станет самым престижным, сильным и влиятельным. В то же время самый производительный отдел с небольшим количеством сотрудником потеряет авторитет и вознаграждение. Если вы хотите имен, эффективную администрацию - вы должны вознаграждать эффективность и наказывать посредственность.
Исполнительный директор
Термин «исполнительный директор» мы используем для простоты изложения. Право так называться может иметь кто угодно, и генерал и пастор.
Исполнительный директор должен быть скорее лидером, чем менеджером. Он определяет для предприятия направления и цели, которые должны осуществиться. Хороший исполнительный директор ориентируется на концепцию и способен видеть всю картину сразу. Однако, он должен быть способным разбираться в деталях, иначе он будет устанавливать нереальные цели и вести посредственное руководство, причиняя этим беспорядок вместо вдохновения.
Исполнительный директор занимает уникальное положение. Он имеет большие возможности, но также сталкивается с большими трудностями. Он, как правило, единственный, кто видит всю картину. Менеджеры, отвечающие за определённую работу, обычно считают, что их работа самая важная для компании. До определённой степени именно так они и должны мыслить. Исполнительный директор должен поощрять преданность каждого руководителя, но в то лее время должен уметь сохранить равновесие и двигаться намеченным курсом, несмотря на давление с их стороны. Чтобы уметь так делать, исполнительный директор должен знать, куща он идёт, а также иметь храбрость и стойкость, которые нужны для того, чтобы игнорировать давление или делать другие надлежащие действия, когда это необходимо.
Упорство в сочетании с гибкостью
Исполнительный директор, подобно капитану корабля, ещё до выхода из порта должен знать пункт назначения и ведущий к нему путь. Почти каждый план требует некоторых изменений, потому что каждый рейс имеет незапланированные неожиданности. Капитан должен уметь вносить изменения, придерживаясь при этом заданного курса. Пока вы находитесь в порту определить курс легко, но гораздо труднее заново рассчитать его, когда штормовые волны отнесли вас далеко от запланированной позиции.
Капитан должен оставаться спокойным. Во время шторма нельзя позволить шторму отклонить вас от курса. Когда человек впервые смотрит на реку с самолёта, он обычно удивляется, как причудливо, подобно змее, она извивается по земле, проходя расстояние, в несколько раз превышающее путь между двумя точками. Почему реки текут подобным образом? Они текут по пути наименьшего сопротивления. Если вы склонны позволить препятствиям изменить ваш курс, тогда длина пути до намеченной цели увеличится в несколько раз. У большинства судов нет достаточного количества топлива и других средств, чтобы слишком далеко отклоняться от запланированного курса. Ваше отношение к одному этому вопросу может предопределить успех или неудачу.
Как пилот самолёта, я решил, что в моих интересах стать лучшим. У меня были очень жёсткие и требовательные инструкторы, и с каждым уроком мне казалось, что я летаю всё хуже. Но я знал, что если не научусь хорошо управлять самолётом, то во время полётов, когда возникнет аварийная ситуация, столкнусь с серьёзными трудностями. Были дни, когда я возвращался после тренировочного полёта и не хотел больше вообще смотреть на самолёт. Я чувствовал себя униженным и подавленным, но позже, когда мне приходилось летать в грозу и бури, во время которых требовалось всё моё мастерство, я много раз благодарил Господа за требовательность моих инструкторов.
Высокомерие делает нас недоступными, в то время как смирение побуждает нас непрерывно учиться. Великие лидеры и менеджеры никогда не должны прекращать учение и подготовку. Подготовка и планирование помогут вам сделать правильный выбор в любой возникшей ситуации.
Два типа лидеров
Есть два основных подхода к лидерству - активный и консервативный, хотя в каждом из них может быть неограниченное количество вариантов. Как правило, наиболее известные лидеры имели чрезвычайно активный характер. Однако, подавляющее большинство успешных лидеров, хотя конечно менее известных, имели консервативный характер. Если активные лидеры в нужный момент могли измениться и стать консервативными, то они становились самыми успешными в делах. Немногие достигли такой гибкости. Давайте кратко рассмотрим каждый тип в отдельности.
Активный лидер
Это «азартный игрок», стремящийся одним ударом поразить сразу несколько целей. Он не любит схваток один на один. Предпочитает сражаться сразу с несколькими противниками. Его успехи впечатляющие. Но если вы сражаетесь с несколькими противниками, то будете получать удары чаще. Тактика, ведущая к необычайным успехам, может привести к самым сокрушительным поражениям. Но вы не сможете никогда преуспеть, если не будете вступать в сражение.
Великие лидеры учились использовать неудачи, как возможности для достижения больших высот. Но больше научиться можно от неудачи, а не от успеха. Те, кто достигали определённого успеха и не испытывали неудачи, могут стать поверхностными и наивными. Они, как правило, считают, что у них есть ответы на все вопросы. Но настоящие лидеры больше слушают, чем говорят, и стремятся ещё больше получить знаний. Давайте посмотрим на путь Авраама Линкольна, который является одним из величайших лидеров Америки:
1831 год - потерпел неудачу в бизнесе.
1832 год - не избран в Палату представителей.
1833 год - потерпел ещё одну неудачу в бизнесе.
1836 год - перенёс нервный срыв.
1838 год - не избран спикером Палаты представителей.
1840 год - не избран членом коллегии избирателей.
1843 год - не избран в Конгресс.
1848 год - ещё раз не избран в Конгресс.
1855 год - не избран в Сенат.
1856 год - не избран вице-президентом.
1858 год - ещё раз не избран в Сенат.
1860 год - избран Президентом. Сохранил Соединённые Штаты.
Трудно понять, как человек мог выносить непрерывные кризисы и давление, такие, как пережил Авраам Линкольн на пути к должности президента. Время от времени он был оставлен собственной партией и даже близкими друзьями. Но он решительно придерживался намеченного курса, пока не достиг намеченной цели. Приведенный выше список объясняет эту стойкость. Человек хорошо был знаком с неудачами, но он никогда не отступал! Каждое новое поражение делало Линкольна ещё более решительным и подготовило его к достижению конечного успеха. Препятствия могут сделать нас лучше или мы станем ожесточёнными. Выбор за нами!
Мы больше приобретаем опыта во время неудач, чем во время побед. Но мы никогда не должны отступать после произошедшей неудачи. Если мы смиряемся перед неудачей, мы становимся неудачниками. Но если мы будем использовать наши неудачи, чтобы усилить нашу решительность, мы придём к победе. Из истории мы видим, что среди активных лидеров были памятные и известные лидеры. В жизни всех их были блестящие победы и сокрушительные поражения. Аустерлиц и Ватерлоо, Ченселорсвиль и Геттисбург. Они по крупному выигрывают и по крупному проигрывают и всем сердцем отдаются борьбе.
Люди такого склада готовы скорее всё проиграть, чем жить по-другому. Если вы не имеете такой характер, вам почти невозможно будет попять таких людей. Их немного, но история следует за ними. Если вы один из них или вы работаете с одним из них, у вас трудный путь. У них всегда очень топкая грань, которая разделяет душераздирающее бедствие и захватывающее дух достижение.
Вот некоторые характеристики активного характера:
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
• Редко падает духом.
• Без колебания берёт на себя нагрузку.
• Решительный.
• Предприимчивый.
• Не отступает.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
• Недостаток сострадания.
• Может быть резок.
• Устанавливает слишком высокие нормы.
• Слишком многое требует от других.
• Редко хвалит других.
• Импульсивный, часто принимают опрометчивые решения.
• Не будет отступать даже тогда, когда это стратегически
мудро.
• Слишком много берёт на себя.
Консервативный лидер
Консервативные лидеры нужны для достижения успеха. Без них наступил бы невыносимый хаос. Они обеспечивают стабильность и долговечность. Их жизнь не столь захватывающая, как у активного лидера, но обычно полна смысла и устремлена к цели. Они часто упоминаются как «соль земли». Они двигаются медленнее, чем активные лидеры, но их гений также велик.
Генерал Лонгстрит, командир дивизии в армии Ли Северной Виржинии, имел именно такой характер. Во многие успешные сражения он внёс вклад не меньше, чем более известный генерал Джексон. Он продвигался не очень быстро, но его было трудно прогнать с уже занятой позиции. Многие историки полагают, что если посмотреть на весь ход войны, то можно сказать, что Лонгстрит заслуживает прозвище «каменная стена» больше, чем Джексон. Лонгстрит был последовательным в своих действиях. С одной стороны его медленное продвижение в битве при Геттисбурге, возможно, стоило Конфедерации быстрой победы в этой битве. Но с другой стороны, если бы Ли послушал его совета, не было бы «атаки Пикетта», и он мог бы одержать победу в сражении, а возможно и во всей войне.
Консервативный лидер проигрывает, потому что не умеет воспользоваться представившимися возможностями. Побеждает он потому, что это больше некому сделать. Если предприятие имеет лидеров двух типов характеров, как в армии Северной Виржинии, когда был жив Джексон, перед ним открываются огромные возможности во всём.
После Геттисберга Ли обратил внимание на Лонгстрита. Даже притом, что противник численно увеличился, они всё равно одержали несколько ярких побед. Некоторые историки говорят, что они вообще не проигрывали битв, просто у них закончились люди и ресурсы.
Гений Лонгстрита во всех этих битвах очевиден. Фактически, тактика, которую он изобрёл, чаще всего использовалась армиями во всём мире в течение следующих ста лет. Но, несмотря на это, история не помнит Лонгстрита, также, как по мнит Ли и Джексона. Люди и история редко отдают должное такому типу твёрдого лидера. Но, несмотря на это, они не в меньшей степени определяют ход истории и нынешнее состояние человеческих дел.
Истинно мудрый лидер должен знать, когда ему надо быть активным, а когда консервативным. Это можно определить исходя из состояния каждой составляющей на вашем предприятии.
У меня было одно дело, положение которого во многом напоминало положение армии Ли. У меня не хватало ресурсов, и у меня не было никакого выбора, как только стать активным. Это была единственная тактика, которая могла помочь мне выжить. Когда я прибыл в мой Геттесберг с шансом на победу, у меня появился собственный «Лонгстрит». Он просил меня быть консервативным, но я уже одержал столько побед в исключительно неблагоприятных условиях, что считал поражение невозможным. Это - синдром «Титаника», и от него нельзя излечиться до тех пор, пока у вас не потонет хороший корабль. Победы могут заставить вас чувствовать себя непобедимым, и вы беззаботно отправитесь в самые предательские и опасные воды.
С другой стороны, вы никогда не научитесь побеждать, пока не потерпите неудачу. Наиболее мудрые и эффективные лидеры обычно испытывали много разрушительных поражений. Удивительно большое число наиболее успешных бизнесменов Америки прошли, по крайней мере, через одно банкротство. К несчастью для американского бизнеса, мы склонны пристреливать собственных раненных. Результатом таких действий получилось то, что многим из тех, кто мог бы стать хорошим лидером, не дают возможность иметь вторую попытку. Самые опасные лидеры - это те, кто никогда не проигрывал. Вспомните капитана Эдварда Смита, на счету которого не было ни одной навигационной ошибки. Именно поэтому его назначили капитаном «Титаника» в его первом плавании.
У генерала Гранта был замечательный баланс активного и консервативного лидеров. Он был очень смелым в выборе стратегии и консерватором в подготовке и выполнении стратегии. Он не колебался, когда сражался с врагом, но он был достаточно мудрым и осмотрительньш. Также он был целенаправленным и выносливым.
Ли был замечательным лидером, но Грант был лучшим генералом во время Гражданской войны. Он, вероятно, закончил бы войну намного быстрее, если бы у него были свободные руки. Но ему приходилось бороться с вмешательствами Вашингтона столько же, сколько он сражался с врагом. Но даже в этом случае он не стал расстраиваться из-за постоянного вмешательства и изменений его распоряжений, но учился с уважением, спокойно обходить их. Чрезмерно активный тип редко имеет такое терпение и смирение. Подобно всем великим лидерам, Грант остался сосредоточенным на намеченной цели и благодаря этому выиграл войну.
Польза, которую можно извлечь из трудных ситуаций
Почти всякий может руководить, когда дела идут хорошо. Способность правильно руководить во время кризисных ситуаций отличает настоящих лидеров от остальных. Для большинства кризис - это бедствие. Но для истинного лидера они являются возможностями, из которых можно извлечь пользу. Вы не сможете ясно мыслить, если вас преследует страх неудачи.
Многие южане всё ещё любят говорить о том, что они победили бы, если бы Ли не вторгся на Север. Не обязательно быть военным специалистом, чтобы понять, что такие рассуждения ошибочны. Кризис определяется как точка, когда решается, будет пациент жить или он умрёт. Конфедерация достигла именно такой точки. Виксбург вот-вот должен был пасть, и
Конфедерация сократилась бы наполовину. Ресурсы катастрофически истощались. Бои и фуражиры обеих армий за два года полностью уничтожили сельскохозяйственные запасы почти всей Виржинии. Несмотря на все большие победы, одержанные армией, Юг находился на краю гибели. Казалось, что следовало отступить и удерживать несколько оставшихся штатов. По Ли принял одно из самых смелых и самых великих решений в истории - наступать. Тогда, когда всё выглядело так, будто уже всё потеряно, он принёс Конфедерации полную победу.
Мир был изумлён смелостью Ли. Некоторые крупные страны были готовы признать Конфедерацию и оказать ей помощь, если она выиграет хоть одну битву па земле Северян. Даже проиграв под Геттисбургом, Ли дал Конфедерации дополнительный год жизни. Фермеры Виржинии получили крайне необходимую возможность провести сельскохозяйственные работы, а армия Северной Виржинии привезла с Севера продовольственные запасы на несколько месяцев. Иногда нападение лучше хорошей защиты, но робкие люди редко используют такую возможность. Самый большой кризис может стать нашей самой большой возможностью, но чтобы воспользоваться этой возможность нужно оставаться достаточно хладнокровными.
Опасность процветания
Мы знаем, что кризис может стать возможностью для победы. Мы также должны знать, что процветание может привести к поражению. Было множество случаев, когда сильные спортивные команды проигрывали слабому противнику. История полна примеров, когда империи получали смертельные раны, находясь на вершине своего могущества. Успех может сделать вас уязвимыми для разрушительных ударов, когда вы меньше всего ожидаете это.
Если вы из тех людей, которые не получают удовлетворения, пока не достигнут вершины - вы должны идти к ней. Вы можете стать обузой для общества или болью для окружающих, если не сделаете этого. Нo вы должны прислушаться к мнению консерваторов и следовать их совету, когда это необходимо. Они могут вам помочь не только добраться до вершины, но и удержаться на ней.
Если вы хотите одерживать только небольшие победы, ваши неудачи, вероятнее всего, будут также небольшими. Если это больше соответствует вашему характеру, не пытайтесь стать другим, иначе вы погибнете от язв и сердечных приступов. Но при этом не теряйте из виду тех, кто имеет активный характер. Они могут показать вам возможности, которые вы можете достичь, не очень рискуя. Они также могут помочь вам понять, что бывают ситуации, когда нельзя не рисковать, и такой выбор иногда делают даже самые консервативные игроки.
Вот некоторые общие характеристики людей с консервативным характером:
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
• Хорошо планирует.
• Хорошо выдерживает давление.
• Редко срывается.
• Преданный обязательствам.
• Внимательный.
• Выполняет задуманные задачи.
• Редко застигается врасплох обстоятельствами.
• Терпелив.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
• Упускает возможности.
• Обращает излишнее внимание на мелочи.
• Утомляет окружающих.
• Слишком быстро отступает.
Эффективный менеджер среднего уровня
Обычно, это самая тяжёлая должность в любой организации. Такого человека больше всего ругают и меньше всего хвалят. Менеджер среднего уровня - трудная и неблагодарная должность для любого человека, так что не ожидайте чувствовать себя удобно. Никто не считает такую должность окончательной целью. Она считается лишь средством достижения более высокого положения. Тем не менее, многие, заняв её, так на ней и остаются. Большинство людей умирает в этой пустыне и не доходит до земли обетованной.
Когда Моисей вёл израильтян из Египта к обетованной земле, всё первое поколение умерло в пустыне, не дойдя до неё. Они умерли в пустыне по той же самой причине, по которой умирают в пустыне управленческого аппарата среднего звена - они прекратили верить и начали жаловаться. Жалобы не приносят рост - они сокрушают. Только созидатели могут подняться до уровня среднего менеджера.
Моисей сказал израильтянам, что они приведены в пустыню для испытания и смирения. Должность руководителя среднего уровня преследует ту же цель. Каждый работает хорошо, когда всё идёт как надо. Кто может сохранить спокойствие и твёрдость, когда начинаются трудности и беспорядок? Только те, кто имеют необходимые качества. Каждый хочет добраться до вершины. Но только один из тысячи готов заплатить за это необходимую цену. Пустыня управления среднего уровня отделяет простых претендентов на трон от действительно помазанных претендентов.
В то время, когда израильтяне были в Египте, им обещали землю, в которой течёт молоко и мёд. Но там, куда они пришли, не было даже воды! Это было полной противоположностью обещанного. Руководство среднего уровня - полная противоположность того, что вы хотели бы видеть в вашей карьере. Когда вы поступаете на эту должность, вас сразу как будто окатывает холодным душем. Там постоянно давление и никакой помощи, жертва и никакой награды. Это может ожесточить вас или закалить, но в любом случае вы станете другими. Здесь вы или укрепите свою решительность, или потеряете самоуважение. Если у вас нет решительности и самодисциплины, ваше ведение может превратиться в мечты и никогда не станет реальным.
Бог действительно имел Обетованную Землю для Израиля, и Он не хотел, чтобы первое поколение погибло в пустыне. Если вы стали менеджером среднего уровня, значит вы на пути к осуществлению своих целей, и вы можете добиться их.
Испытание веры
Как уже говорилось, чтобы войти в землю обетованную, необходима вера. В словаре написано, что вера это «соединение уверенности и убеждения, настолько сильного убеждения, что оно становится частью естества человека». Вера более сильна, чем убеждение. Убеждение подразумевает согласие ума. Вера же означает, что человек неотделим от предмета поклонения. Убеждения могут меняться под влиянием более убедительных доводов. Истинную веру даже смерть не может забрать.
Вера - это обычно религиозный термин. Вера - это мы сами. Каждый во что-то верит. У всех есть вера, и наша вера определяет религию. Далее атеизм - религия с основополагающей верой в «гуманизм». Чем сильнее у человека вера, тем более насыщенную жизнь он имеет и тем больше его влияние на окружающих. Чем больше вера, тем конструктивнее влияние человека.
Вера также может иметь «тёмные стороны», Именно такой была вера у Гитлера в его безумный расизм, который привёл его к чудовищным делам, которые оставили чудовищные раны. Эти раны человечество будет носить ещё много поколений. Мы должны спросить у себя: «Какая у нас вера? Она положительная или отрицательная? Насколько она сильна?»
В христианстве различие между «убеждением» и «верой- сводится к различию между истинным последователем Христа и лицедеем, обманывающим самого себя для того, чтобы успокоить совесть. Вот почему великий гений христианства апостол Павел писал, что вера от сердца, а не от ума даёт спасение. Популярная и распространённая «вера в Бога», которая только полагает, что Он существует, даёт очень мало и не является истинной христианской верой. Заблуждение, которое говорит, что мы должны просто верить в Его существование, мешаем человеку получить истинную веру в Бога.
Тот же принцип применим к любой стороне жизни или работе предприятия. Есть большая разница между убеждением в правильность своих целей и верой в них. Эта пропасть отделяет людей, добивающихся успеха, от тех, кто проводит жизнь в бесцельных странствованиях но пустыне. Они ходят кругами и проходят большой путь, который никуда не приводит.
Человек без веры - это автомобиль без двигателя. У неё может быть очень красивый внешний вид, но она вас никуда не довезёт. Чем сильнее у вас вера, тем дальше и быстрее вы пойдёте. Простое убеждение поверхностно, оно может лишь успокоить эмоции. Вера - живая сила, которая может сдвинуть горы, которые стоят на пути к цели.
Моисей привёл израильтян в пустыню, чтобы они избавились от суеверий и сменили убеждения на прочную скалу веры. Ваша пустыня, будь то должность менеджера или другие обстоятельства, которые держат вас в месте, которое не оправдало ваши ожидания, сможет сделать то же самое для вас. Если вы правильно относитесь к своей пустыне, она превратит эмоциональную пустоту в силу! Рассматривайте ваши трудности как возможности, тогда вы доберётесь до вашей обетованной земли. Если вы позволите трудностям стать препятствием для вас, вы так и останетесь на старом месте и не дойдёте до цели.
Испытание свободы
Моисей смог вывести Израиль из Египта, но он не мог освободить израильтян от египетского влияния, это должна была сделать пустыня. Израильтяне были рабами в Египте. Рабство - самое низкое положение человека, но оно даёт чувство безопасности, от которого трудно освободиться. Даже после того, как израильтяне были освобождены и шли, но пути, который вёл к земле обетованной, когда они столкнулись с трудностями, большинство из них стало оглядываться назад, и захотело вернуться в Египет, полагая, что там им будет лучше.
Именно таковой является разделительная линия между теми, кто идёт вперёд к победе, и теми, кто идёт назад к своей погибели. Никто не может достичь своей цели и судьбы, пока не станет свободным. Свободный человек предпочтёт гибель в пустыне жизни в рабстве. Пока мы не примем решение, что мы не вернёмся, независимо от того, насколько тяжёлый путь, мы не будем идти вперёд.
Самый явный симптом капитуляции перед рабством - ворчание и жалобы. Тот, кто жалуется - потерял веру, поскольку он уже сдался в своём сердце. Тот, кто имеет истинную веру, преодолевает даже самые большие препятствия и рассматривает их как возможность победить и ещё больше приближается к цели. Это не может быть слепой оптимизм, который является только другой формой убеждения, маскирующейся под истинную веру. Оптимизм растает в жаркой пустыне, истинная вера в ней закалится и укрепится.
Вера может перемещать горы, она переместит каждого, кто стоит у неё на пути. Истинная вера прокладывает дорогу, а не идёт по чужой дороге. Именно поэтому истинная вера - истинная свобода. Никакие кандалы не смогут быть надеты на неё. Истинная вера - это способность получить такое ясное ведение для своей судьбы, что оно не исчезнет вплоть до полного его исполнения. Истинная вера устраняет всякое препятствие, но никогда не устраняется препятствием. Истинная вера доберётся до обетованной земли.
В первые три дня, которые израильтяне провели в пустыне они не имели даже воды. Затем, в первом колодце, к которому их привели, вода оказалась горькой. Это действительно было испытанием. Они не понимали, что Бог намеревался превратить горькую воду в сладкую. Их первым ответом на разочарование, которое пришло, стали сомнения и жалобы, и тем самым губитель получил свободу действия среди них.
Каждый, кто испытывал жажду, может понять их. Настоящая жажда пробуждает инстинкты самосохранения. Повод для жалоб у них, конечно, был, но это труднейшее испытание также было большой возможностью. Настоящее испытание высвобождает истинную веру. Истинная вера - в сердце, и она не зависит от внешних обстоятельств. Истинная вера не меняется из-за разочарований, она становится даже более сильной. Истинная вера будет всегда превращать горькие воды разочарования в сладкие воды возможности. Когда разочарование переходит в жалобы, истребитель веры получает свободу действий, а наше ведение исчезает.
Пустыня, где бы она ни была, может сделать вас лучше или хуже. Только вы можете решить, какими вы станете.
|
|
|
|
|