Русский (Ru) English (UK)

A+ A A-

Глава 12 - Развивайте ведение

AddThis Social Bookmark Button

Глава 12

Развивайте ведение

Развитие видения - практический путь, с помощью которо­го мы можем всё более и более открыть паши духовные гла­за, чтобы лучше видеть путь, по которому нам нужно идти. Ви­дение - это основа лидерства. В этой главе мы подробно рас­смотрим несколько основных вопросов, которые помогут нам Открыть глаза и помогут идти тем путём, который нам нужен.

Эффективные лидеры достигают поставленные ими цели. Издающиеся лидеры направляют курс истории. Мы уже ранее говорили, что вы не являетесь лидером, если никто не следует за вами. Только глупец будет следовать за тем, кто не знает, куда идёт. Чем более ясное и правильное ведение, тем больше дове­рия будет со стороны людей.

Выдающиеся лидеры имеют способность делать из других лидеров последователей. То как вы подготовите тех, кто следу­ет за вами, полностью отразится на ваших достижениях. Сде­лать других лидеров последователями может только тот, кто имеет устойчивый характер, преданность и ведение. Чем пра­вильнее и благороднее ваши цели, тем более правильными и благородными станут ваши последователи.

Мартин Лютер Кинг младший был великим лидером. Он пре­поднёс своё ведение с такой уверенностью, что оно стало веде­нием миллионов других людей. Один из его партнёров гово­рил, что во время митингов, организованных совместно с дру­гими борцами за гражданские права, он обычно терпеливо си­дел и терпеливо слушал всё, что говорилось. Всякий раз, когда он говорил на этих встречах, его слова имели глубокий и по­нятный смысл. Немного можно было прибавить к сказанному им.

Выдающиеся лидеры обычно больше слушают, чем говорят. Но, когда они говорят, то, что они говорят, наполнено глубо­ким смыслом. Выдающиеся лидеры являются источниками ин­формации. Талант передачи информации может быть достаточ­но развит. Нужно уметь формулировать ваши мысли настоль­ко кратко, насколько это возможно сделать. Написано: Прими­те учение моё, а не серебро; лучше знание, нежели отборное золото.

 

Сделайте ваши цели благородными

Великие лидеры редко облекаются в мантию лидера ради её самой. Истинное лидерство подтверждено ведением, страте­гией и целью, а также стойкостью, основанной на убеждениях. Лидерство - это средство, а не отдельная цель. Помня об этом, мы сможем облагородить наши цели. Немногие будут вдохнов­лены, если ваша цель состоит в том, чтобы стать самой боль­шой компанией в какой-то области (конкретная цель). Но мно­гих привлечёт к вам, если вашей целью является улучшение экономических условий вашего общества, помощь детям ва­ших верных и постоянных служащих при поступлении в кол­ледж и т.д.

Способность видеть - в большей степени духовный дар, с которым некоторые просто рождаются. Однако многие, кто родился с этим даром, испытывают недостаток в таких каче­ствах как настойчивость, решительность и т.д. Это именно те качества, которые должны помогать сделать их ведение реаль­ным. Есть мечтатели, которые много говорят, но мало делают.

Есть много других, которые имеют все необходимые качества, чтобы сделать ведение реальным, но они не способны сформулировать своё ведение. Но если иметь желание, эти способности можно развить.

По определению ведение - идея, которая ещё не стала реаль­ностью. Первый шаг, который нужно сделать, чтобы сформулировать ведение - просто обдумать его (ведение). Чтобы сделать это, потребуется некоторое количество оптимизма. У лю­дей, которые настроены критически или скептически, редко может появиться ведение.

Не у многих людей есть оптимизм. Исследования показали, что  почти 70% людей имеют отрицательные мысли (они плохо думают о ком-то или о чём-то, а также ожидают, что случится что-то плохое). Самое поразительное то, что речь идёт об аме­риканцах. Ведь именно они имеют тенденцию быть наиболее оптимистичными людьми в мире! Почему же люди позволяют себе жить с такими душевными страданиями? Эти люди живут такой жизнью из-за того, что они ожесточённые. Из-за этого они не могут реализовать заложенный в них потенциал. Толь­ко те кто верят, что они могут преуспеть, получат силы, достаточные для того, чтобы добиться успеха.

Наиболее необходимый и самый важный шаг, который мы должны сделать, чтобы добиться успеха - это начать хорошо думать обо всех людях. Даже если мы иногда ошибёмся, думая хорошо о ком-то - ничего страшного. Если мы даже и ошибём­ся в человеке, это будет лучше, чем мы всю жизнь будем оши­баться и не доверять ему. К тому же поступая так, мы сделаем пашу жизнь более радостной. Конечно, мы также можем и ра­зочароваться, но есть вещи намного худшие, чем временное разочарование. Это, когда, не доверяя людям, мы не в состоя­нии будем сделать то, что нам необходимо выполнить.

Всё, что случается в нашей жизни, делает нас лучше или хуже, но какими мы станем, мы выбираем сами. Каждый, произошед­ший в нашей жизни случай, может сделать нас ожесточённы­ми, но опять - выбор за нами. Всегда будут какие-то люди или ситуации, которые разочаруют нас и это - известный факт. Но люди с положительными мыслями выполняют работу лучше  людей с отрицательными мыслями. Для того чтобы научиться относиться к людям хорошо, вам необходимо начать хорошо о них думать. Это не означает, что мы должны отказаться от муд­рых предупреждений о них. Мы всегда должны помнить, что для осуществления любого ведения будут необходимы компе­тентные люди, но вместе с этим они должны иметь положи­тельное, а не отрицательное исповедание.

 

Развивайте ведение сейчас

Вы можете начать развивать ведение прямо сейчас. Пересмот­рите всю вашу работу и отметьте в ней все положительные мо­менты. После этого продумайте вопросы (список дел), кото­рые помогут улучшить вашу работу. Затем примите решение, что вы выполните всё, что есть в списке. Сделайте это для того, чтобы ваша работа стала намного лучше и продуктивней.

Начните так делать в каждой области вашей жизни. Если ваша семейная жизнь не очень успешна, решите что вы сделаете всё, чтобы она стала успешной. Если вы начнёте делать хорошие вещи по отношению к вашему мужу, он прекратит жаловаться и замечать мелкие проблемы, которые ранее беспокоили его. Каково ваше ведение для вашего брака или всей вашей семьи? Что вы можете сделать, чтобы осуществить его?

Наблюдайте за происходящим, старайтесь всё, что происхо­дит плохое, а также людей с неправильными намерениями, сде­лать лучше. Если вы действительно хотите перейти на более высокий уровень, вам необходимо научиться видеть даже в отрицательных людях или моментах положительные стороны. Что вам нужно сделать, чтобы стало лучше? Кто ваш наиболее опасный враг? Что вы могли бы сделать, чтобы он стал вашим другом? Вы не сможете добиться этого быстро, но что вы сде­лали, чтобы у другого человека восстановилось доверие к вам?

То, каким вы были в этой жизни, будут оценивать главным

образом по вашим хорошим поступкам. А именно смогли ли вы сделать что-то, чтобы что-то улучшить. Практикуйте это в каждой области вашей жизни. Фиксируйте ваши успехи и сле­дите за вашим продвижением. Вы увидите, что каждый новый успех приведёт вас к новым, ещё большим успехам. Если вы найдёте, что вам нужно сделать для того, чтобы восстановить наш брак, позднее вы сможете помочь это сделать своему сосе­ду. Тогда, может быть, ваши соседи захотят, чтобы вы баллоти­ровались па мэра и восстановили ваш город.

Стройте вашу жизнь на успешных продвижениях, тогда вы будете расти, и станете способными улучшить условия жизни всех и каждого в отдельности. Благодаря этому вы станете ду­мать, что всё может стать лучше, а именно в этом смысл веде­ния.

 

Запишите своё ведение

Выделите несколько минут для того, чтобы записать ведение.

Это нужно сделать для того, чтобы позднее можно было уви­деть, как далеко вы продвинулись вперёд. Сначала вы можете ответить на нижеследующие вопросы, затем добавьте свои.

Общая цель жизни: Какая самая основная цель, которую вы хотите достичь в жизни? Возможные ответы: написать книгу, иметь свой бизнес, быть выбранным на обществен­ный пост, стать лидером церкви и т.д.

Цель в семейной жизни: Какая наиболее важная цель у вашей семьи? Рассмотрите каждого члена семьи в отдельности. Вы можете спросить об их целях, сопоставить их со свои­ми целями, а затем выполнить всё задуманное.

Финансовая цель: Какая ваша личная финансовая цель? Этой целью может быть: покупка дома, выплата долгов к опре­делённому времени, получение определённого дохода. Финансовая независимость.

Цель в сфере развлечений: Какие у вас планы на отдых? Этой целью может быть: провести каникулы дома, провести ка­никулы в плавании на теплоходе. Выучиться летать на самолёте.

Фиксирование каждой цели в журнале может стать полезным для вас.

 

Научитесь формулировать план

Это основная характеристика, отличающая мечтателя от прак­тика. Даже если у нас самые благородные и прекрасные цели, без правильного планирования шансы на их достижение умень­шаются.

Успеху Наполеона в его сражениях с другими, разгромлен­ными им полководцами, помогла, вероятно, не столько его ге­ниальность, сколько умение правильно планировать. Он посто­янно изучал карты полей, на которых могли произойти битвы. Также он принимал во внимание доклады разведки о располо­жении врага и доклады о биографии и характере противостоя­щих ему генералов.

Так же, как продвижение большинства предприятий, сраже­ния редко происходят по составленному плану. Но Наполеон был неутомимым планировщиком. Он много раз представлял ход битвы в своём воображении. Это помогало ему подгото­виться к любому непредвиденному обстоятельству. После это­го он делал изменения в уже существующем плане. В то время, когда его противники только вытаскивали карты и начинали думать, что же можно предпринять, у Наполеона было уже не­сколько планов. Он почти всегда на один шаг опережал своих противников и заставлял их обороняться. Он имел преимуще­ства, которых не было у менее подготовленных противников. То же самое может дать хорошее планирование и нам.

Планирование - одновременно искусство и дисциплина. Точ­но так же, как самый талантливый художник должен развивать своё мастерство, точно так же и лидер должен развивать уме­ние планировать. Чтобы планирование стало эффективным, Нужно развить способности собирать и обрабатывать данные, с которыми мы имеем дело. Нужно так понять и применить полученные данные, чтобы они привели к успеху. Давайте, разделим этот процесс на три основные части:

1. Определить цель (цели). Мы уже сделали это в предыду­щем упражнении. Планирование требует умения видеть будущее и прокладывать к нему маршрут. Мы никогда не будем знать, где нам проложить маршрут, если мы не зна­ем, куда мы хотим идти.

2. Сбор и обработка необходимых данных. Способность сде­лать исследование - важное качество. Сначала мы долж­ны определить, где мы можем применить полученные факты так, чтобы они помогли нам. Из полученной ин­формации мы должны отобрать только ту информацию, которая полезна нам. Именно здесь ошибаются многие лидеры. Они ориентируются на общую концепцию, а не на детали. Это тот пункт, в котором наиболее часто теря­ется их потенциал.

3. Создание плана. Как мы уже говорили, первым шагом для создания хорошего плана является осознание того, что этот план может быть при необходимости изменён. По­этому не пытайтесь составить совершенный план, пото­му что, когда вы начнёте двигаться, план может быть из­менён.

Возьмите составленный вами список целей и составьте план для каждой из них. Запишите такие вопросы: Какой первый шаг я должен сделать? Какими будут последующие шаги? Ка­кие могут возникнуть препятствия? Что может способствовать выполнению цели? Какие ресурсы необходимы? Какими ре­сурсами я располагаю? Кто достиг этой цели до меня, и как они это сделали? Планировать можно на ближайшие год, два, пять. После того, как вы закончили составление плана, вы можете поиграть в своего врага. Если бы вы были противником, что бы вы предприняли, чтобы остановить выполнение этого плана? Это поможет вам увидеть потенциальные слабости и серьёз­ные проблемы в вашем плане, которые на первый взгляд неза­метны.

В этой главе мы рассмотрели вопросы, которые помогут вам ещё больше укрепить и развить ваше знание и мастерство. Цель, этой книги - не только рассказать о принципах лидерства, но также и вдохновить лидеров. Это случится только тогда, когда мы не только выучим сказанное, но и станем применять его на практике. Лидеры должны не просто знать что-то, они должны применять знание.